A Salzburggal zajlott tárgyalásokról
– A sajtóban megjelentek hírek arról, hogy a tárgyalások során a DAC elég kemény volt – ezt nagyjából így is lehet összefoglalni. A kiindulópont az volt, hogy nem akarjuk eladni Damirt. Erről egyeztettünk a szakmai stábbal és a tulajdonossal is: az volt az alapállás, hogy nem értékesítjük a játékost. Az első érdeklődő a FC København volt, még az edzőtábor előtt, január közepe táján. Az ajánlatuk azonban olyan alacsony összegű volt, hogy gyakorlatilag nem is lehetett komolyan venni. Ilyenkor az ember felhívja a másik felet, közli az elképzelt árat, összeveti az ajánlattal, és egyértelművé teszi, hogy ez messze elmarad attól, amit a játékos értékének tartunk.
Megjelent aztán az ügynök, próbált nyomást gyakorolni, de továbbra is kitartottunk amellett, hogy az összeg nem elegendő. Ezután érkezett a második klub, a Red Bull Salzburg, és ekkor vált igazán komollyá az egész.
A játékos oldaláról is megjelent a nyomás, az ügynökök kezdtek beszélni mindenféléről, például edzésmegszakításról...szerencsére Damir rendkívül profi módon viselkedett, nemet mondott az edzések bojkottjára, végig dolgozott, ahogy kell. Egy rossz szót sem tudok mondani róla: fantasztikus ember és profi játékos. Kifejezetten hálás vagyok neki azért, ahogyan ezt az egész helyzetet kezelte, mert számára is óriási nyomással járt. Amikor a Red Bull belépett a képbe, hirtelen más klubok is megjelentek: a Celtic és a Rangers is érdeklődött. A Celtic ajánlata magasabb összegű volt, mint a Salzburgé, a játékos azonban teljes mértékben a Red Bullra fókuszált. Damírnak nagyon világos karriercéljai voltak: azt mondta, Salzburgba akar menni, onnan pedig továbblépni egy topklubhoz. Konkrét példaként Szoboszlai Dominik pályáját tartotta szem előtt.
Innentől fogva az volt a feladatom, hogy olyan megoldást találjak, amellyel minden érintett fél elégedett lehet. Természetesen az érdeklődő klubok versenyét arra kellett használni, hogy a lehető legtöbbet hozzuk ki az üzletből a klub számára, de a végső döntéshez a tulajdonos jóváhagyása is szükséges volt. Nagyjából így zajlott le az egész folyamat - mondta Redzic Damir eladásáról Jan Van Daele, a dunaszerdahelyi DAC sportigazgatója a klub tavasznyitó sajtótájékoztatóján.
Redzic pótlásáról és a ferencvárosi Pesicről
– Az átigazolási időszak még két hétig nyitva van, így várhatóak még mozgások kifelé és befelé is.
Pesic kapcsán valóban felröppentek pletykák, én magam is olvastam ezeket, azonban jelenleg nincs semmi konkrétum a játékossal kapcsolatban.
A nagy piacok már bezártak, ugyanakkor érthető, hogy a szurkolók szemszögéből felmerül az igény egy közvetlen pótlásra. Reálisan azonban egyetlen játékos nem fogja tudni egy az egyben pótolni Redzicet, ezért csapatszinten kell megoldanunk a hiányát. Ha találunk egy olyan profilt – például egy szélsőt –, aki valóban illik a hiányzó szerepkörbe, akkor lépni fogunk. Az átigazolási időszak február 20–21-ig tart nyitva, és addig is aktívan keressük a megfelelő megoldást. Ugyanakkor jelenleg elégedettek vagyunk a kerettel, és úgy gondoljuk, készen állunk a szombati mérkőzésre.
Komoly célokat fogalmaztak meg, mégis eladták az ősz legjobb játékosát. Nem ellentmondás ez?
– Ambiciózusnak kell maradnunk, nem bújhatunk el a mögé, hogy egy játékos távozott. Ha egy futballista valóban menni akar, azt nagyon nehéz figyelmen kívül hagyni. Sportigazgatóként sok érdekelt féllel kell egyszerre számolnom: ott van a játékos, az édesapja, az ügynöke, a szurkolók, a tulajdonos, a szakmai stáb és maga a csapat is. Ha mindenáron megakadályozod a távozást, azzal könnyen felboríthatod az öltöző egyensúlyát. Egy elhúzódó helyzet bizonytalanságot szül, és más játékosokban is kérdéseket vethet fel: „velem is ezt fogják tenni?” Bizonyos helyzetekben keménynek kell lenni, de mindig az ésszerű döntést kell meghozni. Damirnak másfél év volt hátra a szerződéséből. Ha elhúzzuk nyárig, előfordulhat, hogy a feje már nem itt van, vagy jön egy sérülés. Ilyenkor hatalmas a felelősség: a játékos karrierjéért, a klub pénzügyeiért és a jövőjéért egyaránt felelni kell. Ez a klub működésének része. Nem szeretnénk minden évben a család részéről hatalmas összegeket beletenni, fenntartható módon kell építkeznünk.
Az átigazolásból befolyt összeget új játékosra költik?
– Nyilvánvaló, hogy ha eladsz egy játékost négy millió euróért, nem fogsz azonnal négyért új játékost vásárolni. Szlovákiában a futball gazdasági környezete nem egyszerű. A bevételek egy része a nézőktől származik, egy másik része a szponzoroktól, de a legnagyobb hányad továbbra is a tulajdonosoktól érkezik. Úgy kell ezt felfogni, hogy az összeg egy részét visszaforgatjuk új játékosokba, ugyanakkor egy másik része arra szolgál, hogy a tulajdonosnak ne kelljen a szezon végén betömnie a pénzügyi lyukakat - ez rendkívül fontos szempont. Egy szlovák klub csak akkor lehet fenntartható, ha képes játékosokat kinevelni, fejleszteni, majd értékesíteni. A pénzügyi stabilitás kulcsa az eladásokban rejlik. Emellett természetesen biztosítani kell a megfelelő fizetéseket a jó játékosoknak és a jó edzőknek is. Ez egy természetes folyamat.
