A nyári átigazolási időszak lezárultával terjedelmes interjút adott a zalaegerszegi klubhonlapnak Andrés Jornet, a klub sportért felelős elnöke.
Mint ismert, a ZTE korábban teljes átláthatóságot ígért, ennek jeléül meghirdették az OPEN ZTE-projektet. Az előző idényben 5. helyen záró zalai alakulat a nyáron szinte teljesen átalakult, több alapembert is értékesítettek, miközben fiatal játékosokkal pótolták őket. Nem sokkal az idény kezdete után aztán a magyarszabályt is elengedték - többek között ennek miértjéről is nyilatkozott a klub sportért felelős elnöke.
OPEN ZTE
- Az Open ZTE számomra a legbátrabb dolgok egyike, amit egy futballklub megtehet.
A labdarúgásban nagyon sokszor láthatjuk, hogy a klubok működése nem teljesen átlátható. Tájékoztatást adunk az eredményekről, az érkező és távozó játékosokról, de ritkán beszélünk arról, hogy milyen megfontolások állnak ezek mögött, és szinte soha nem mutatjuk meg a számokat. A szurkolóktól sokszor azt várjuk, hogy bízzanak bennünk anélkül, hogy megadnánk számukra azokat az eszközöket, amelyekkel megérthetik a döntéseink hátterét. Az Open ZTE szakít ezzel a látásmóddal, és úgy gondolom, ennek a jelentősége messze túlmutat azon, ami a pályán történik. A projekt legfontosabb értéke egy egyszerű, ugyanakkor rendkívül fontos dolog: a kontextus megteremtése.
Ha megértjük, hogy a játékosértékesítések nem a gyengeség jelei, hanem annak a strukturális modellnek a pillérei, amelynek segítségével a klub fenntartja magát és versenyben marad, akkor egy teljesen új képet kaphatnak a szurkolók a klubról.
A működési költségek és az átigazolásokból származó bevételeken kívüli bevételek közötti különbség nem olyan szám, amelyet szégyellnünk kellene. Ez egy olyan klub működésének valósága, amely komolyan építkezik, komoly erőforrásokat fordít a fejlődésre, és kreatív módon keresi annak lehetőségét, hogy ezt a különbséget egy olyan modellel hidalja át, amely közben sportértéket és külső elismertséget is teremt. Büszke vagyok arra is, hogy a projekt része az utánpótlás-infrastruktúrába történő befektetésünk. Az akadémiára fordított egymillió eurós beruházás nem az a tétel, amely megjelenik egy mérkőzés hivatalos programfüzetében.
Ez egy hosszú távú befektetés, amelynek eredményeihez idő kell, és amelynek teljes hatása várhatóan csak három-négy év múlva lesz igazán látható a pályán.
Az Open ZTE lehetőséget teremt arra, hogy már most elmagyarázzuk, miért fontos ez a beruházás, még akkor is, ha a teljes eredményeit csak évekkel később fogjuk látni. Végső soron úgy gondolom, hogy mindez azt az üzenetet közvetíti a szurkolóink felé: ti ennek a folyamatnak a partnerei vagytok, nem csupán a szemlélői, és azt hiszem, egy futballklub ennél tiszteletteljesebbet aligha mondhat azoknak az embereknek, akik nap mint nap támogatják.
NYÁRI ÁTIGAZOLÁSI IDŐSZAK
- Összességében elégedettek vagyunk azzal, ahogyan az átigazolási időszak alakult. Egyértelmű keretrendszert dolgoztunk ki: nem pusztán nevekről, hanem arról a filozófiáról és játékosprofilról is, amelyet szerettünk volna behozni, és úgy gondolom, ehhez tartottuk magunkat. Természetesen egyetlen átigazolási időszak sem alakul pontosan a forgatókönyv szerint. Mindig vannak változók: a piaci körülmények, a játékosok döntései, az időzítés. De annak az alapjai, amit elhatároztunk, megmaradtak. Fiatal, játékra és fejlődésre éhes tehetségekkel szerettük volna megújítani a keretet, miközben megtartjuk a versenyképes magot, és úgy érzem, ezt elértük. A keretépítés folyamatos, a munka itt nem áll meg, de úgy érzem, olyan csapatunk van, amely valódi kvalitásokkal és a ZTE képviseletéhez szükséges mentalitással rendelkezik.
TÁVOZÓK
Tervezetten alakult a csapat kialakítása, miután már egy ideje gondolkodtak a keret megújításon.
- Őszinte szeretnék lenni: néhány távozást maguk a játékosok kezdeményeztek, és ezt tiszteletben tartottuk. Ha egy játékosnak lehetősége nyílik arra, hogy karrierjében jelentős lépést tegyen előre – anyagi vagy versenyszint szempontjából –, akkor szerintünk helyes döntés megvizsgálni, hogy a klub érdekei megfelelően védve legyenek.
Nem olyan klub vagyunk, amely visszatartja a játékosokat. Ez a hozzáállás is része annak, ami vonzó célponttá teszi a ZTE-t: a játékosok tudják, hogy ha itt jól teljesítenek, a klub támogatni fogja őket a következő lépésben. Ez jóindulatot és jó hírnevet teremt, ami pedig segít abban, hogy a tehetségek következő hullámát is magunkhoz vonzzuk. Ezt a pályaívünket egy szám is jól mutatja: az elmúlt tizenkét hónapban háromszor döntöttük meg minden idők klubrekordját az eladási átigazolási díj tekintetében.
Ez nem véletlen. Különösen büszkék vagyunk Akpe Victory Baselbe igazolására. Az, hogy azonnal bekerült a kezdőcsapatba, és folyamatosan magas szinten teljesít, azt mutatja, hogy valami pozitív történik a ZTE-nél: nemcsak erre a klubra készítjük fel a játékosokat, hanem karrierjük következő lépcsőfokára is. Pontosan ilyen külső visszaigazolásért dolgozunk.
Jornet szerint nem korhoz kötött az, hogy ki számít tapasztalt játékosnak és ki nem. Szerinte a vezetés képessége, a nyomás alatti higgadtság, az edzésmunka morál ugyanúgy megtalálható egy fiatal játékosban, miközben a vezetői képesség és a mentalitás gyakran fontosabb, mint az életkor. A szakember elismerte, nem feltétlenül egyből az első csapatba szánják az adott játékost, akit leigazolnak. Beszámolt egy olyan esetről is, hogy egy labdarúgót hat vagy tizenkét hónappal azelőtt hoztak el, hogy kulcsszerepre számítottak volna tőle, éppen azért, hogy legyen ideje az alkalmazkodásra. Erre pedig a második csapat adhat lehetőséget.
- A ZTE II. alapvető fontosságú. Az a híd. A második csapatba irányított befektetés mértéke közvetlenül tükrözi, milyen jelentőséget tulajdonítunk neki az egész struktúrán belül. Nem periférikus működésről van szó; ez a játékosfejlesztésünk egyik alappillére. Lehetővé teszi, hogy az alkalmazkodási folyamatban lévő játékosok valódi környezetben versenyszerű játékperceket kapjanak, az első csapattal járó teljes elvárási teher nélkül. Egy frissen érkező, különösen más kultúrából érkező, új nyelvhez, új városhoz és új futballstílushoz alkalmazkodó játékos számára rendkívül értékes, ha ezen a szinten rendszeresen játszhat. Olyan módon gyorsítja az alkalmazkodást, amit az edzés önmagában nem tud megteremteni.
Jó példa arra, hogyan működik ez a modell a gyakorlatban, Bodnár Gergő esete. A klubhoz a ZTE II-n keresztül érkezett, ebben a környezetben fejlődött, majd viszonylag gyorsan felkerült az első csapathoz. Innen stabil kezdőjátékossá és számunkra meghatározó ponttá vált, mielőtt az előző télen értékesítettük.
Pontosan ilyen történeteket szeretnénk megismételni.
KEVÉS A MAGYAR ÉRKEZŐ
- Ezt a kérdést szeretném közvetlenül és őszintén megválaszolni, mert tisztában vagyunk azzal, hogy fontos témakör. Magyarországon létezik egy, a magyar játékosok szerepeltetéséhez kapcsolódó ösztönző rendszer, amelyet tiszteletben tartunk, és értjük a céljait. Egy olyan klub számára azonban, mint a ZTE, amelynek nincs olyan elit szintű akadémiája, mint több más NB I-es klubnak, a magyar játékosokért való piaci verseny nehéz.
Az ösztönző struktúra felhajtotta a magyar játékosok értékét, és a játékosok természetesen maguk is tisztában vannak azzal, hogy ez milyen alkupozíciót biztosít számukra.
Ahhoz, hogy ebben a rendszerben versenyképesen működjünk, következetesen tizenegy-tizenkét magyart kellene pályára küldenünk, ami a jelenlegi keretstruktúránk mellett egyszerűen nem reális anélkül, hogy összességében ne veszélyeztetnénk a csapat minőségét. Ezért tudatosan úgy döntöttünk, hogy nem az ösztönző szabálynak való megfelelés köré építjük a keretet, hanem arra, amiről úgy gondoljuk, hogy a legjobb versenyképes alapot biztosítja. Ez nem a magyar futball vagy a magyar játékosok elutasítása, és szeretném egyértelművé tenni: pénzügyi szempontból is magas fókuszt fektetünk az akadémiánkra, azzal a céllal, hogy a következő években belülről fejlesszünk magyar tehetségeket.
A nyári érkezők között feltűnt Bundesliga-akadémiai múlttal és komoly európai tapasztalattal rendelkező játékos is. Jornet szerint ami most a ZTE-nél kialakult különböző futballkultúrális különbségek, azokkal Európa klubjai minden héten szembesülnek - ennek megoldásának a kulcsa pedig a kommunikáció, a közös játékidentitás és annak világos tudata, hogy mit képvisel a klub
POZITÍV HÍRNEVE LEGYEN A ZTE-NEK
- Azt szeretném látni, hogy a ZTE viszonyítási ponttá válik, nemcsak a magyar futballban, hanem nemzetközileg is elismert klubként, amelynek világos és hiteles modellje van. Olyan klubként, amely intelligensen kutat széles játékospiacon, meghatározott játékidentitáson belül fejleszti őket, és olyan játékosokat nevel ki, akik később a válogatottjukat képviselik – legyen az Magyarország vagy más ország. Azt szeretném, hogy Európa klubjai és ügynökei a ZTE-re gondoljanak, amikor egy fiatal játékosnak megfelelő környezetre van szüksége a következő lépéshez.
Már most biztató jeleket látunk: külföldi klubok és ügynökök egyre gyakrabban keresnek meg bennünket, ami azt mutatja, hogy pozitív visszhangja van a projektnek.
Az eredmények mindig a végső mércét jelentik, de a hírnév és az infrastruktúra túlél egy-egy eredményt. Három-öt év múlva azt szeretném, hogy ez a hírnév szilárdan megalapozott legyen.
Végezetül a klub sportért felelős elnöke a fejlődési ívet, a külső elismerést és magát a közösséget emelte ki, ami miatt érdemes türelmesnek és bizakodónak lennie a szurkolóknak.
A teljes projektről ezen a linken még többet megtudhatsz.
