Teljes átláthatóságot ígér a ZTE szurkolói számára, és ez nem csak ígéret, a klub honlapján meghirdetett OPEN ZTE-projekt közleményében (amelyből alább idézünk) már számos konkrétumot elárulnak. Ennek köszönhetően mindenki részleteiben láthatja, hogyan kíván működni a zalai egyesület. Kiderül a pontos költségvetés, a játékoseladásból befolyó összeg és az is, mennyi költöttek az akadémiára.
"A ZTE működésének talán legfontosabb alapelve, hogy egyszerre három különböző szerepet kell betöltenünk. Futballklub vagyunk. Közösség vagyunk. És egy piaci környezetben működő vállalat vagyunk. A három szerep érdekei rövid távon időnként ütközhetnek. Szurkolóként természetesen mindannyian azt szeretnénk, hogy a ZTE a lehető legerősebb játékosokat tartsa meg, folyamatosan tovább erősítse a keretét, és minden évben a lehető legjobb eredményért küzdjön. Ha lehet, legyen bajnok. Ezzel nincs semmi baj. Nekünk is ez jelenti a futball érzelmi lényegét. A gazdasági valóság azonban határokat szab annak, hogy egy klub milyen módon érheti el ezeket a célokat.
A magyar futballpiac egyszerűen túl kicsi ahhoz, hogy a professzionális klubokat önmagában, klasszikus piaci bevételekből fenntartsa. Nincs elegendő számú fogyasztó és elegendő vásárlóerő ahhoz, hogy a szurkolói fogyasztás finanszírozza egy NB I-es klub teljes működését.
Ez igaz a közvetlen bevételekre – jegyértékesítésre, mérkőzésnapi költésekre vagy merchandisingra –, de közvetetten a televíziós jogdíjakra és a szponzorációkra is. Ezek mögött ugyanis szintén a futballt követő fogyasztói közösség mérete és értéke áll.
Ez nem vélemény. Ez annak a piacnak a realitása, amelyben működünk. A játékoseladás nem a stratégia következménye. A stratégia része. A ZTE tervezett működési költsége ebben a szezonban megközelítőleg 9,30 millió euró. A játékosértékesítés nélküli tervezett bevételünk ezzel szemben körülbelül 3,80 millió euró. A különbség körülbelül 5,50 millió euró. Ezt a különbséget valahonnan elő kell teremteni.
A jelenlegi szezonban megközelítőleg 4,83 millió euró játékosértékesítésből származó bevétellel számolunk. Ez azt jelenti, hogy a klub teljes tervezett bevételének több mint fele az átigazolási piacról érkezik.
És még így sem beszélünk profitról: a jelenlegi költségvetés továbbra is megközelítőleg 670 ezer eurós hiánnyal számol.
Ezért fontos megérteni, hogy amikor a ZTE elad egy játékost, az átigazolási díj nem egyszerűen „nyereség”, amely eltűnik a klubból. Ebből működik a klub. Ebből fizetünk béreket és adókat. Ebből finanszírozzuk az utazást, étkezést, szállást, egészségügyi szolgáltatásokat, scoutingot, technológiát, felszerelést, infrastruktúrát és mindazt, ami egy professzionális futballklub mindennapi működéséhez szükséges. A nemzetközi játékospiac ezért a ZTE üzleti modelljének egyik legfontosabb pillére.
A logika egyszerű: tehetséget kell találnunk, fejlesztenünk kell, értéket kell teremtenünk, majd a játékos értékesítésekor több bevételt kell realizálnunk, mint amennyibe a megszerzése és fejlesztése került.
Nem azért adunk el játékosokat, mert nem akarunk erős csapatot. Azért kell sikeresen működnünk a játékospiacon, hogy hosszú távon is lehessen erős csapatunk. Ami elsőre ellentmondásnak tűnik, valójában ugyanabba az irányba mutat. Ezen a ponton találkozik a vállalat, a csapat, a játékos és a szurkoló érdeke. A klub gazdasági érdeke, hogy jó játékosokat találjon, fejlesszen és értékesítsen, mert az ebből származó bevétel biztosítja a ZTE működését és jövőjét. Ehhez azonban először jó játékosokra van szükségünk. A jó játékos jobbá teszi a csapatot. A jobb csapat jobb eredmények elérésére képes. A jobb eredmény pedig a szurkoló számára is a legnagyobb öröm.
És ugyanez a folyamat szolgálja a játékos érdekét is. Egy fiatal vagy fejlődő labdarúgó olyan klubot keres, ahol lehetőséget kap, játszhat, fejlődhet, megmutathatja magát, majd eljuthat karrierje következő szintjére. Első pillantásra tehát különböző célokról beszélünk. A klub fenntarthatóságot akar. A szurkoló sikeres csapatot akar. A játékos fejlődni és előrelépni akar. Ha azonban jól működik a rendszer, az egyik cél teljesülése segíti a másik kettő teljesülését is. Erre a találkozási pontra szeretnénk felépíteni a ZTE modelljét."
A Zete azt is hangsúlyozza, hogy a felelősségük nem merülhet ki abban, hogy játékosokat keresnek a nemzetközi piacon. A ZTE történetének és jövőjének egyik legfontosabb része a saját utánpótlás.
Több mint egymillió eurót fektetünk az akadémiába. Célunk, hogy a ZTE ismét valódi alternatívát jelentsen a régió legtehetségesebb gyerekei számára. A következő lépés pedig az, hogy ugyanezt országos, később akár nemzetközi szinten is elérjük.
"Ehhez nem elég kijelenteni, hogy fontos számunkra az utánpótlás. Fel kell építenünk hozzá a megfelelő rendszert. Ebben az évben több mint egymillió eurót fordítunk kizárólag az akadémia infrastrukturális fejlesztésére. Emellett elvégeztük az utánpótlás sportszakmai működésének átfogó elemzését. Ennek eredményeként az idei évtől átalakítottuk a képzési programot, és szinte teljes egészében megújult az utánpótlás edzői és vezetői struktúrája is.
Az utánpótlásképzés eredményességét azonban nem egyetlen szezon alapján lehet megítélni. Egy akadémia munkájának valódi visszaigazolása évek múlva érkezik meg. Számunkra a mérce világos: egy utánpótlásrendszer akkor sikeres, ha olyan játékosokat képez, akik eljutnak a ZTE első csapatába, illetve olyan nemzetközi szintű értéket képviselnek, amely lehetővé teszi számukra a továbblépést. Ehhez pedig nemcsak képzésre, hanem megfelelő versenyeztetési rendszerre is szükség van. A tehetségnek mindig a megfelelő szinten kell játszania. Ma már a megyei szinttől az NB I-ig minden magyar felnőtt osztályban rendelkezünk saját vagy partnercsapattal. Ez azért fontos, mert két azonos korú játékos fejlődési üteme teljesen különböző lehet."
A teljes projektről ezen a linken még többet megtudhatsz.
