Ideje növekvő pályára állítani a vállalatot

Gyakran felmerül a kérdés, hogy egyáltalán mikor van szükség egy interim manager bevonására. Ha az elmúlt időszakban a próbálkozások ellenére nem fejlődött a cég, a kitűzött célokat nem sikerült elérni, vagy a belső erőforrások egyszerűen nem elegendőek ahhoz, hogy megoldjuk a problémákat, és a munkatársak ellenállása is nagy a változtatásokkal szemben, akkor a Thalassys interim management szolgáltatása tökéletes választás lehet a vállalkozások számára.

Ez a módszer megfelel akkor is, ha nem rendelkezünk a szükséges szakemberrel egy vagy több probléma megoldására, és a vállalat működéséhez csak átmeneti időre kell egy szakértő. Közép- és nagyvállalatok számára ideális, de ha valahol több szervezeti egység is található, akkor szintén jó választás bevonni egy interim manager szolgálatait. 

Válságos helyzetben különösen hasznos tud lenni, amikor kifejezetten gyors döntésekre, valamint hatékony irányításra van szükség. Ilyen lehet egy váratlan vezetői hiány kialakulása, válságkezelési helyzetekben pedig az interim vezetők gyorsan integrálódnak az adott vállalati környezetbe. 

Ezzel biztosítani lehet a stabil irányítást, a leállási időt pedig minimalizálhatjuk. Az üzleti világban alapból gyors ütemű változásokkal fogunk találkozni, amivel ha nem tudjuk tartani a tempót, az a bevételre és a vállalat piaci pozíciójára is kedvezőtlenül fog hatni. 

Nehéz pótolni egy távozó vezetőt?

Ha kényszerhelyzetbe kerül a vállalat, mert bizonyos okok miatt távozott az egyik részleg vezetője, de a pótlása hosszú időbe telik, akkor ideiglenes megoldásnak tökéletes lehet egy interim manager. Gyorsan adaptálódnak az adott helyzethez, a kihívásokra megfelelő időben reagálnak, a kitűzött célokat pedig pontosan teljesítik. A kívánt ideig maximális minőségben ellátják a vezetői feladatokat. Ez tökéletes lehetőséget ad a vállalatnak arra, hogy nyugodtan, a szükséges időt felhasználva megtalálja a végleges vezetőt az adott területre.

Új perspektívát hoz a vállalat életébe

Természetesen nem csak válsághelyzetben érdemes az interim vezetőkhöz fordulni. Ha úgy érezzük, hogy a vállalat az eddig használt módszerekkel megrekedt, és egy új perspektívára, megoldásra van szükség, akkor is ajánlott bevonni egy külső szakembert. A kitűzött célokat, teljesítményeket adott idő alatt teljesíteni fogja, tervezhető, előre meghatározott költségekkel fog dolgozni.