Horváth Csenger, a DVTK közelmúltban kinevezett sportigazgatója elmondta, hogy egybevág a DVTK filozófiája és a Nemzeti Sportügynökség és az MLSZ fiatalok szerepeltetését díjazó elképzelése, ami közép és hosszú távon segíteni fogja a munkát. Rövid távon viszont a rutinos külföldi labdarúgók mellett azonnal bevethető fiatal magyarokat is kell igazolni - írja a dvtk.eu.
Igazolni kell!
– Mindenki jól reagált az érkezésemre, azt látom a keret jelenlegi tagjain és a stábon, hogy meg szeretnék mutatni, hogy helyük van Diósgyőrben.
Meg fogunk határozni objektív mutatókat, és aki megfelel ennek, azzal tudunk tervezni a jövőben, a többiektől viszont elválunk, és a helyükre új labdarúgókat keresünk. Végeredményében egy szűkebb, racionálisabb létszámú, tudatos keretszerkezetet alakítunk ki: 4 kulcsjátékos, 10 kezdőjátékos, 4 rotációs játékos, 7 projekt játékos - mindegyik kategóriához külön fizetési sávot rendelünk.
Mivel a fizetési büdzsé nem változik, ez azzal is jár, hogy a legjobbak a bónuszoknak köszönhetően akár a mostani, nem alacsony fizetésüknél is többet vihetnek haza, de ehhez kiemelkedően kell teljesíteni, és akkor mindenki boldog lesz. Már elkezdte a munkát az új futballstratégiai osztály, ami játékosmegfigyelőkből és adatelemzőkből áll.
Nekik az az elsődleges feladatuk, hogy a klub költségvetését figyelembe véve minőségi külföldi játékosokat találjanak a nemzetközi piacon, hiszen külföldről csak kulcsjátékost, esetleg kezdőjátékost akarunk igazolni, illetve amennyiben találunk, akkor még projektjátékos jöhet szóba - bár ebben a kategóriában elsősorban magyarokban gondolkodunk -, kiegészítő ember azonban semmiképpen nem.
A nemzetközi tapasztalatok szerint egy keret átalakítása 2-3 átigazolási időszak alatt végezhető el, persze már most télen is lesznek változások. A nyár végén pedig bátrabb, konkrét célt tűzhetünk ki magunk elé, ami nemcsak minket motivál, hanem a szurkolók számára is lelkesítő.
Egy sportigazgató-váltás a legtöbb esetben vezetőedző-váltással is jár
Valóban, de ez nálam nem evidens, ezért minél hamarabb igyekeztem megismerni Vladimir Radenković vezetőedzőt, a gondolkodását, a személyiségét. Egy rendkívül nyitott és intelligens személyt ismertem meg benne, akiben komoly hajlandóság van, hogy a meghatározott filozófia mentén dolgozzon tovább.
Meglátásom szerint egy sportigazgató legfontosabb feladata, hogy a mindenkori vezetőedző munkáját segítse, ugyanakkor minőségi kontrollt ellátva folyamatosan emlékeztesse a klubfilozófiában megfogalmazott alapelvekre. Minden olyan lehetőséget szeretnék megadni a szakmai stábnak, ami a közös gondolkodást, és a filozófia közös gyakorlatba ültetését segíti. És amennyiben ez működik, akkor mindenki számára az a legjobb, ha ez a stáb tovább tudja vinni a munkát, de magasabb szintre emelve a filozófiánk mentén.
A diósgyőri keret fiatal játékosairól
A keretünkben több tehetséges fiatal található, de talán nem olyan mennyiségben, ami megkönnyítené a megállapodott játékpercek teljesítését. Közép és hosszú távon persze meglesz az eredménye a fiatal játékosok fejlesztési terve mentén végzett munkának - azaz egyszerűen fogalmazva: nekik többet kell edzeni, mint a kész játékosoknak.
Ugyanakkor például Komlósi Bencében és Jurek Gáborban már most látom azt a potenciált, hogy megfelelően felépítve szép karriert fussanak be, és büszke legyen rájuk Diósgyőr, Miskolc, de az egész régió is. Ezt diktálja a klub és a játékosok közös érdeke – mondta a sportigazgató, aki a fiatalok versenyhelyzetéről is beszélt. – Szeretnénk versenyhelyzet teremteni minden téren, senki ne gondolja azt, hogy hátradőlhet, mert bérelt helye van a csapatban. Így a 3x90 perc teljesítéséhez háromnál jóval több fiatalra és saját nevelésű játékosra van szükségünk, hiszen a formaingadozás mellett mindig előfordul sérülés, betegség, korosztályos válogatottbeli kötelezettség. De ha van választási lehetőség, akkor majd a vezetőedző eldönti, hogy kikre számít a hétvégén. Ez azért is fontos, mert újra elismétlem, nem szeretnénk az eredményességből sem engedni.
A játékosok külföldi értékesítéséről
– Magyarország és az OTP Bank Liga világfutballban elfoglalt helyét figyelembe véve akkor van esélyünk játékost értékesíteni a nemzetközi piacon, ha legkésőbb a húszas évei elején eladjuk a játékjogot. Mert ahová potenciálisan értékesíteni tudunk, azoknak a ligáknak alacsonyabb az átlag életkora, mint az NB I-é. Az idősebbek ritkán piacképesek, persze akadnak kivételek. Ezért az érési folyamatot figyelembe véve 17-20 éves kor között kell betenni a fiatalokat a csapatba, majd a felépítését követően értékesíteni a játékjogot. Ez azt is meghatározza, hogy milyen idős labdarúgókat kell igazolni, mikor kezdjük el őket építeni, és mennyi kifutási ideje van egy labdarúgónak.
A szövevényes szabályozások és ajánlások rendszere
– Csak látszólag tűnik annak, mert ha megfelelünk a Honvédelmi Minisztérium sportért felelős államtitkársága háttérintézményeként működő Nemzeti Sportügynökség (NSÜ) elvárásainak, akkor biztosan teljesítjük az MLSZ ajánlásait is. De én egészen máshonnan közelítem meg ezt a kérdést.
A DVTK egy nagy klub, ezért a pályán elért eredmények határozzák meg a sikereket, ugyanakkor a helyi, diósgyőri értékeken alapuló klubfilozófia szerves részét képezi, hogy játszatunk, felépítünk fiatalokat, és értékesítjük a játékjogukat. Ha ezt az MLSZ vagy az NSÜ még külön támogatásra méltónak ítéli, akkor az a csillagok szerencsés együttállását jelenti.
Számomra az a kiindulópont, hogy az NSÜ és az MLSZ egy olyan lehetőséget ajánl, amivel a DVTK-nak mindenképpen élnie kell, mert stratégiai szintű döntés alapján a költségvetésünk egy része ezekből a forrásokból származik. Ráadásul a feltételrendszer elvágólagos, azaz amennyiben teljesítjük a számokat, akkor a teljes összeg lehívható; ha csak 99 százalékig jutunk, akkor nem jár egyetlen fillér sem.
Milyen elvárásokat támasztott az NSÜ a DVTK felé?
– Az idény elején a DVTK és az NSÜ úgy állapodott meg támogatás fejében a fiatalok játékpercének mennyiségéről, hogy átlagosan két támogatott korú játékosnak kell végigjátszania a mérkőzéseket, beleértve a kupamérkőzéseket is a 4. fordulótól.
Az idő előrehaladtával azonban fokozatosan elmaradtunk ettől, ezért a hátralévő mérkőzéseken átlagosan három fiatalnak és 25 év alatti saját nevelésű játékosnak kell a pályán lenni. A megállapodás nem zárja ki, hogy elvileg akár az U19-es csapattal álljunk ki, de ez nem fordulhat elő Diósgyőrben, mert a legfontosabb a csapat eredményessége.
Azt is fontos tisztázni, hogy az NSÜ-vel kötött támogatási szerződés értelmében fiatalnak számítanak a 2003. január 1. után született, legalább részben magyarországi akadémiákon nevelt játékosok, azaz a jelenlegi keretből Bényei Ágoston, Ferencsik Bálint, Fekete Vince, Herbák Máté, Huszár Marcell, Jurek Gábor, Komlósi Bence, Varga Zétény. Illetve ide tartozik a 25 év alatti saját nevelésű - legalább három évet töltöttek a DVTK akadémiáján - játékosok is, akik "elvihetik" a játékpercek mintegy harmadát. Ahogy utaltam rá, ennek a kategóriának a képviselői fájóan hiányoznak, pedig őket nyugodt szívvel nevezhetjük felnőtt labdarúgóknak. Létezik még egy ezzel párhuzamos vállalás az NSÜ felé, méghozzá a kölcsönjátékosokat illetően. Ezt partnerklubunk, a Merkantil Bank Ligában szereplő Kolorcity Kazincbarcika segítségével fogjuk teljesíteni (jelen állapot szerint az U21-es válogatott Demeter Milán, az U19-es válogatott Bacsa Benjámin, a jelenleg sérülés utáni rehabilitációt végző Bánhegyi Bogdán és Balázsi Levente kölcsönben szerepel kék-sárgában, illetve ide számítható a kooperációs szerződés keretében Ferencsik Bálint is), és kijelenthetjük, hogy időarányosan jól állunk ezen a téren.
Elérhető ez a cél?
– Közép és hosszú távon biztos vagyok az elképzeléseink működőképességében, továbbá az NSÜ felé tett vállalás megegyezik a filozófiánkkal. Rövid távon viszont nem hagyhatunk figyelmen kívül néhány adottságot. Örököltünk egy játékoskeretet, amely úgy lett kialakítva, hogy nincs meg a feltétele annak, hogy egészséges módon teljesítsük az NSÜ-vel történt megállapodás játékperceit.
Ezért sürgősen növelni kell a fiatal játékosok számát és minőségét, illetve hiányoznak a szintén támogatott, 1999 és 2004 között született saját nevelésű játékosok. Így rendkívül fontos feladatunk, hogy az átigazolási politikánkkal segítsük a vezetőedzőt, és már a télen hozzunk olyan játékosokat, akikkel megkönnyítjük a céljaink elérését, azaz egyszerre legyen eredményes a csapat a pályán, illetve le tudjuk hívni az NSÜ és az MLSZ támogatását.
